朗福股票辞职创始人暴跌逾20%,吴亚军深夜谈换班原因

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龙湖集团创始人吴亚军辞职在资本市场掀起波澜。10月31日,龙湖集团股在开盘后下跌,一度下跌超过40%,在撰写本报告时下跌约%,至港元。

会议期间,龙湖集团宣布,本公司控股股东魅力英才国际有限公司(“魅力英才”)向公开市场增加300万股(龙湖集团股)股份,总投资近3000万港元。本次增持后,魅力人才持有龙湖集团已发行股本的约%,进一步增加了其股份。

Charm Talent由吴亚军家族信托控制,这意味着吴亚军坚定看好Longfor和该行业的前景。公告称,控股股东将在未来适当时候继续增持龙湖集团股股票和债券。

三天前,龙湖集团突然宣布,前董事长吴亚军因年龄和身体原因辞去董事长职务,转任公司战略发展顾问,40岁的陈序平晋升为董事长。房地产仍在深度调整,民营房企“最后一道防线”管理层震惊,背后意味着什么?让投资者注意。

在30日晚间举行的投资者交流会上,吴亚军公开回应了继任问题,除了她自己的健康原因,她表示,Longfor的继任模式主要受到美的集团的启发。早在三年前,吴亚军就开始安排接班人的选拔,而她对“新人”陈序平的关注已经持续了十多年。

在吴亚军看来,朗福已经深度制度化,继任时间更为合适。卸任战略顾问后,她将继续关注Longfor正在做的事情,以及利润增长和风险规避。“虽然是向大家告别,但我仍然是朗福的最大股东,投资者们坐在同一张板凳上。”

在房地产行业,私人公司成功完成新旧交替的情况并不多见。大多数最初的创始人仍然在任,而一些人正在考虑他们的孩子接任,一些人由于环境影响逐渐淡出行业舞台。作为民营房地产企业中相对稳定的一员,此前还没有迹象表明朗福的掌门人会被替换。你为什么选择这个时候辞职?

在30日举行的投资者交流会议上,吴亚军深入讨论了这一转变,并总结为三个原因。

吴亚军表示,她在过去三年中一直在寻找继任者,即董事长的继任者。为什么要给家庭以外的人,是受到美的集团、方洪波和何享健的启发。在美的交流和学习期间,吴亚军观察到他们的互动非常好,相互尊重和赞赏,公司做得非常好。

因此,吴亚军的种子种在了美的集团将公司交给职业经理人而不是他的家人的模式中。美的集团在这种模式的运作下,企业的发展越来越好。她觉得,朗福未来的换班模式也应该如此,而且必须如此。

以及如何选择职业经理人,朗福有自己的一套培训体系。早在2004年,朗福就启动了“官方学生”项目,以吸引国内外大学的优秀毕业生,为未来发展储备中高级管理人才。此后,朗福启动了“官方学生”、合伙制等,为朗福储备了一批后备部队。

朗福陈序平的新董事长是从“官方学生”制度中成长起来的。吴亚军表示,早在陈序平我参与该项目时,我就与他进行了深入的沟通,并认为他在奉献精神、忠诚度和商业理念方面是一个有才华的人。尤其是在过去的七八年里,我和他交流得非常多。去年陈序平一直负责该集团的整个大型磁盘。

据报道,在今年中期业绩前后,吴亚军已经准备好向陈序平移交木棒,但赶上了8月初的漫长期,销售没有恢复,正在暂停。自第三季度以来,Longfor的销售开始复苏,年内到期的债务已经还清,而下一年的到期日也在提前规划准备中,此时正是更换继任者的好时机。

尽管有这些外部原因,但身体状况也是吴亚军选择退居幕后的重要原因。她说,在过去的几年里,她一直患有糖尿病、甲状腺功能减退症、最近的眼部手术,以及最近的心悸。陪她直截了当地查看最佳影片:“你再也做不到了,你必须停下来。”

虽然业界觉得朗福突然转变,但吴亚军并不这么认为,公司高管也可以接受。“长期以来,Longfor已被深度制度化。我们的干部团队一直经过层层培训,直到今天,他们都担任重要职务。公司的忠诚、文化和价值观,以及审慎和审慎原则的执行都没有问题。”

隐秘的公司战略顾问吴亚军将继续关注两个问题。一个是公司在做什么,在做谁的生意,以及商业模式是否好。其次,作为公司的大股东,我仍然关注公司的业务发展,包括如何找到新的利润增长点以及如何规避风险。“不是在公司,而是更宏观、更清晰。”

尽管吴亚军详细解释了换班的开始和结束,但基于目前房地产行业仍没有回暖,在做空事件发生之前,龙湖的融资市场仍处于震荡之中,投资者的担忧仍未完全消散,31龙湖股价下跌超过20%。

30日晚间,在谈到资本市场的波动时,吴亚军表示:做生意就像一只杯子,这只杯子是通过光线投射在墙上的,那就是资本市场。因此,她不太关注资本市场的波动,更重要的是看内部企业。如今,Longfor的管理层正在进行长期思考,比她创业时的状况要好。

陈序平还表示,龙湖近期经营情况相对较好,第三季度销售额同比实现正增长,9月至10月共获得十块土地,土地金额为108亿。Longfor在第三季度购买了几个城市的土地,显示了对市场的信心,当时许多中央国有企业没有出售土地。未来,朗福的战略可分为城市重点和渠道重点。

他透露,早在去年8月和9月,Longfor就观察到,在三四线城市依靠棚户区改革将大量需求货币化,包括一些投资机会之后,一些城市并不完全正确。因此,朗福整理了20个重点城市、14个机会城市和34个不再投资的城市。

在渠道聚焦方面,未来五年,朗福的商业、租赁住房、空间服务和智能建筑四大运营渠道产生的利润将占总利润的一半以上,收入将占整个集团的30%。到那时,朗福应该已经完成了遗产的清理。20年后,房地产以外的营业收入目标为1000亿美元。

事实上,“去房地产化”的表述背后,隐含着其对房地产的态度和判断。

“过去五年对该行业来说是动荡的,一些市场的波动甚至比预期的更大。”陈序平表示,并补充道,股市在过去一周大幅下跌,人们将密切关注Longfor接下来会发生什么。未来一年,朗福将特别关注现金流,包括融资现金流,以确保在此前提下实现稳定的利润增长。

为了确保稳定的经营现金流,当市场不确定时,朗福将减少新投资,尤其是投资性房地产。目前,龙湖拥有100多家商场,已开业66家,近50家未开业。在现金流管理方面,我们将在未来两三年放慢速度,在安全的前提下将资金用于好的住宅项目。

龙湖集团首席财务官赵毅也表示,在融资和债务方面,朗福的整体债务水平将降低,短期债务也更少。朗福明年将只有约200亿元的债务,主要是在下半年。在外债方面,朗福已开始准备资金赎回明年到期的美元债券,明年不会有任何海外债务到期。

截至9月底,朗福的现金净余额为800亿元,其中包括215亿元的监管基金。随着年底项目竣工回笼,监管基金余额将降至200亿元以下,年底龙湖的现金流将达到800亿元左右。

“目前二级市场上有很多悲观情绪和沮丧情绪,因此整个战略价值并没有达到应有的水平。”赵表示,短期内恢复需要时间,但该银行非常稳定,与朗福银行建立了深厚的信任关系,并尊重吴亚军的选择。Longfor还密切关注国内市场,尽可能发行信用债券。

赵毅认为,未来行业市场对企业会非常友好,买地企业不多,民营企业越来越少,只要把握好节奏,完全可以做现金流的主动调整,贯穿周期。“国家已经为房地产制定了一个新的发展模式,稳定的房价、稳定的地价、合理的杠杆率和良好的服务,以回归初心。这种模式对企业来说非常好,我们一定会挺到那个阶段。”

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